Sanierungsmanagement / Operatives Management: Unternehmen aus der Krise führen
Was verstehen wir unter Sanierungsmanagement?
Mit unserem Sanierungsmanagement behandeln wir die Probleme angeschlagener Unternehmen und zeigen diesen, wie Krisen frühzeitig erkannt werden und welche Methoden, Strategien und Taktiken dem drohenden Zusammenbruch gegensteuern und wie das Unternehmen aus der Krise geführt wird.
Tertia Med GmbH stellt Ihnen einen kompetenten Manager auf Zeit zur Verfügung
Im Rahmen von Managementverträgen kann die Tertia Med GmbH einen kompetenten Manager für eine befristete Zeit für die Führung Ihres Krankenhauses, Rehabilitationsklinik oder Pflegeeinrichtung zur Verfügung stellen. Gleichfalls bevorzugen wir auch ein Management auf Zeit bei dem Sie Ihren bisherigen Klinikmanager weiter beschäftigen und wir diesem hilfreich mit einem Mitarbeiter vor Ort zur Seite stehen.
Dabei wird unser Manager durch den zentralen Wissenspool der Tertia Med GmbH aus Fulda unterstützt. Die Leistungen aus solch einem Managementvertrag reichen vom Krisenmanagement, Sanierungsmanagement bis hin zur Umsetzung einer neuen Unternehmenskonzeption.
Risiken identifizieren, quantifizieren, Maßnahmen einleiten und eliminieren
Mit jedem Geschäftsmodell sind Chancen und Risiken verbunden. Wichtig ist die Kenntnis von bestehenden und absehbaren Risiken. Wir helfen Ihnen, diese zu identifizieren und quantifizieren, um dann Maßnahmen einzuleiten, mit denen diese Risiken möglicherweise minimiert werden können.
Die Konzentration besteht dabei ausschließlich auf wirtschaftliche und qualitative Risiken. Der Erlössteigerung kommt in Zeiten gedeckelter Budgets und kleineren Spielräumen für Kostensenkungen eine große Bedeutung zu.
Generierung von zusätzlichen Einnahmen
Wir unterstützen sie bei der Generierung zusätzlicher Einnahmen wie z.B. Gewinnung neuer Kundengruppen, beim Einstieg in neue Gesundheitsfelder, optimale Rechnungsstellung für Ihre erbrachten Leistungen, etc.
Optimierung von Betriebskosten
Wir überprüfen Ihre Betriebskosten auf ihre Angemessenheit und ermitteln ggf. noch vorhandenes Kostensenkungspotential.
Wir ermitteln und optimieren Ihre Personalbedarfsplanung
Wir kennen alle Methoden der Personalbedarfsberechnung unter Berücksichtigung der rechtlichen Gegebenheiten. Wir zeigen ihnen Varianten für die eigene und die fremdbezogene Leistungserbringung auf. Die Vergütung unserer Leistung im Rahmen des operativen Managements erfolgt dabei überwiegend leistungsbezogen.
Für weitere Fragen zum Thema Sanierungsmanagement stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Effizientes Controlling & Reporting / Steuerung
Einführung und Weiterentwicklung von Leistungserfassungssystemen
Wir unterstützen Krankenhäuser, Rehabilitationskliniken und Pflegeeinrichtungen bei der Einführung und Weiterentwicklung von patientenbezogenen Leistungserfassungssystemen und der Kostenträgerrechnung ( Deckungs- u. Prozesskostenrechnung ).
Aktuelles und übersichtliches Berichtswesen
Wir etablieren ein übersichtliches Berichtswesen in dem alle nötigen Managementinformationen entweder täglich, wöchentlich oder monatlich zur Verfügung stehen.
Dabei spielt ein patientenbezogenes Leistungserfassungssystem die zentrale Rolle. Nur so ist ein intakter Datenfluss innerhalb eines Krankenhauses gewährleistet, der allen Beteiligten die Möglichkeit eröffnet Daten und Erfassungsmöglichkeiten zu nutzen.
Zur Steuerung eines Krankenhauses, einer Rehabilitationsklinik oder einer Pflegeeinrichtung ist es für die Führungsebene lebensnotwendig, ein kompaktes, verständliches und den aktuellen Rahmenbedingungen angepasstes Berichtswesen zur Verfügung zu haben. Keinesfalls sollten monatlich irgendwelche „Datenfriedhöfe“ erstellt werden.
Wir kümmern uns um Liquiditätsplanung und Forderungsmanagement
Zunehmend gewinnen, bei allseits knappen Ressourcen eine gute Liquiditätsplanung sowie das Forderungsmanagement an Bedeutung. Für weitere Fragen zum Thema Controlling, Reporting, Steuerung stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
